宝钢股份面临的环保压力与日俱增
“十二五”期间，政府对企业环保提出了更高要求，作为上市公司，宝钢股份面临的环保压力与日俱增。同时，宝钢股份还面临重点环保装备逐渐老化等难题。在当前经营环境面临巨大挑战的前提下，宝钢股份将充分发挥现有装备潜力，以源头控制、从严管理、积极治理、健全机制、强化评价为管理思路，进一步改善环保指标，提升环境绩效。
今年，宝钢股份提出了一套较为科学的优先管理、分级管控、源头治理、系统应对的环境风险管控理念，结合环境信息化及环境安全应急体系等的建设及完善，力求从风险识别量化评价、分级管控落实措施、系统应对、有效监督、持续改进、报告制度等环节形成环保管理的PDCA循环。宝钢股份还将推行区域环保绩效综合评价工作，通过对各责任区域的环保综合状态进行评价，以形象的环境色块输出评价结果和等级，督促色块等级未达标的单位制订提升计划，并跟踪实施，促进区域环保绩效自主能力的提升。强化环保厂容绿化过程管理，加强对粉尘、废气、噪声、异味等排放管理，环保设备的临时停机管理，对渣土车辆运输洒落、车辆运输超装、临时设施、绿化搬迁与恢复等方面的监督管理等。同时，还将加强厂容绿化监察，开展无组织粉尘专项管理及持续推进钢渣堆场整治工作。
今年是宝钢股份推进厂容环境整治三年行动计划的关键之年，宝钢股份将按计划、有节点地跟踪推进行动计划项目的落实，如混铁车修理场综合改造、电厂烟气脱硝、固废处理场地建设等项目的实施。同时，推进绿化整治与提升工作，今年侧重对厂区重要道路的节点、出入口、参观区域等进行绿化景观优化改造，通过植物造景，提升绿地质量，体现绿地文化，提升宝钢股份整体环境绩效。