为了更好地履行绿色协议中的承诺事项，青海物通集团眼睛向内、狠抓管理，做足生产、服务、质量、环保每个细节的文章，公司上下形成了人人践行绿色理念、个个重视绿色生产的良好氛围。公司先后投入近4亿元资金用于科技创新、工艺改造、环境治理、节能减排等工作：一是注重生产工艺的细节管理。严把原辅材料的科学配比关，使硅石、焦炭等原辅材料得到充分利用;二是注重生产环境的清洁，打造“花园式”工厂。一方面从矿热炉烟气除尘、出铁口无组织烟气除尘、浇铸无组织烟气除尘进行技术攻关，采用国际先进的正压大布袋除尘技术，在全国业内率先实现生产环境的清洁
认真听取各课题组的项目发布后指出，各小组选取的精益管理项目针对的都是公司生产经营中长期没有解决的问题，正确运用六西格玛管理工具，对公司不断改进产品质量具有很大的推动作用；要培养用数据说话，用分析工具解决问题的思路和方法，平时注重数据的收集和积累，有利于抓住问题的实质；管理工具的使用一定要有职工基础，不锈钢盘管各单位要通过组织培训，发动职工自学来形成氛围，培养一批能够熟练运用六西格玛工具的人才，解决实际工作中的难题。
自回转台安装上平面到天车轨道梁下沿仅有7米的空间，项目部精心组织相关人员，参考汽车吊性能表，勘测现场地面，充分考虑交叉作业、大型汽车吊固定节臂与作业半径、作业空间的相互关系，在电脑上反复放样，不断优化施工方案，精确控制汽车吊坐车地点，最终采用250吨汽车吊进行回转台本体的吊装工作。整个吊装过程一气呵成，作业质量、效率、形象获得总包方、监理、业主的一致好评，为后期设备安装工作奠定了坚实的基础。